共享纸巾机到底该怎么做？结合线下流量，坚持可持续性才是关键
2018年，纸巾机行业出现动荡，几个相继出现问题，有的甚至收场。归根究底，深层次的原因大都归结于没有考虑清楚线下流量这一生态的闭环运作。广告主资源的缺失，非良性运作导致资金链断裂，商业模式全线崩盘。但是，对于整个行业来说，也未必就是件坏事儿。
淘汰，是为了让机制更安全
优胜劣汰是行业发展的必然趋势，就如定位之父艾 · 里斯及杰克 · 特劳特提出的著名商业概念“二元法则”就说过，“在每个行业中，最终只会剩两个主导整个行业”。最终，共享纸巾行业也会如此，洗牌过后，留下来玩的都是狠角色。
【开发/整合线下流量入口——生态广告自运维——媒体矩阵——大客户资源】从直营/联营模式到运营模式，全部都是原创独有的全新模式。一只青蟹共享纸巾机
在其它纸巾机相继宣告破产之后，纸巾机行业的本质逐渐露出水面——一场以广告主资源为核心竞争力的线下流量攻坚战。一只青蟹共享纸巾机更坚定了“可持续性”对于线下流量行业的意义。做的不是纸巾机的一锤子买卖，而是立足于整个平台生态的流量布局。
不同于其他纸巾机公司的一个非常！非常！重要的点是：过去的11年，一只青蟹有10亿的媒介客户购买，也积累了包括金锣、海尔、泰啤等行业一线的大客户资源。就是说，在做纸巾机之前，就开始为客户投放广告了！这些客户资源的转化和运用，是一只青蟹生态自运维的根本。
仅一年时间，一只青蟹为增粉客户提供了单日100W+的解决方案，全国60000台增粉设备，日活跃粉丝量50000个，日领纸数量250000份，增粉客户总量就有1.5亿。
这意味着营收，意味着可持续盈利的能力，意味着前端广告主事业部给招商提供了底气。并且青蟹流量事业部和广告事业部多元生态化，让原本单一的营收模式更健康、更良性、更稳固，让青蟹更扎实地壮大。一只青蟹共享纸巾机
一只青蟹，独家生态广告模式
增粉&导流、机体液晶屏广告、纸巾包装广告以及数字广告组成的生态广告。广告主可以投放机体平面广告，再投机体液晶屏广告，扫码为广告主增粉，扫出来的纸巾包装也是广告主的广告，系统还可以跳转到下zai界面、留取资料信息、小程序&商城等不同广告主需求。
这样一系列的动作贯穿下来，比电梯广告、其他媒介都要更多维，精准度上也更高。用户在无意识状态下接触了5次广告，并且能落地到最后的消费场景，从而打通整个生态广告的平台，和效果双收。
青蟹重金打造的自主系统，出纸更稳定，系统更智能；基于线下流量生态的精准分发平台，有很强的应变能力；大数据中心以兴趣导向、人群画像来细分分发广告，实时监控、实时分析，且具有费用可控，应变能力强的特点；针对于刷单、恶意取关、重复性关注，优化反作弊系统和黑名单系统，保证用户的真实性，从而提高每一个流量的价值，只有粉丝更，我们的价值才会最大化、长久化。一只青蟹共享纸巾机
万变不离人，一只青蟹的团队：
青蟹是一家有11年广告经验的老伙计，有200+人的团队支持，和营销和流量过招无数，媒介购买总数达10亿。我们知道这是一个机会，所以我们刻不容缓的孵化了青蟹的项目，仅一年时间，增粉客户总量就有1.5亿。青蟹的创始人和团队多次创业，对世界有强烈不可抑制的探索欲。往大了说也想内裤外穿，改变世界；往小了说，想在人世间横着走一走，走出一条路来。
始终如一地关注和满足客户的需求，尊崇企业家精神，讲求客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信待人、激情敬业，这是我们创业十几年来的沉淀。不摸鱼、不空谈、闷头实干，青蟹要做就做行业第一。
我们深知想做到第一，不能仅靠激情与经验，要靠深度思考力和智慧。
未来，青蟹开足马力
格局上输了，再怎么努力都不可能赢。
纸巾机作为线下流量的高频入口，势必会是将来流量之争的主力军。后续的应用，也是线下流量布局的关键环节。
一只青蟹已启动【青蟹自运维平台生态】，新媒体/电商/O2O的三方布局，内容运营+多元化变现方式，为线下流量的自运维打造新的格局，也只有在稳定的盈利模式和不断拓宽的流量布局下，青蟹合伙人的利益才能最大化、持久化。我们将坚持合理化、合法化、快速化的导向加速前进，扩大一只青蟹的影响力。
这一路走来我们有很多的经验、心得想与你分享。
这一路走下去，也可能会有阻力与困难，
所有与我们同行的代理商、加盟商，青蟹人…
我们将心怀感念，埋头奋进！