四月末，微风拂过春暖花开的季节，也是工厂搬迁的好日子，工厂搬迁大量生产设备及物资，需要使用到起重吊装、设备搬迁、机电安装的车型，一次成功的工厂搬迁需要使用到各类型车型和优秀施工人员，工厂搬迁的时间紧、任务重。
一次好的工厂搬迁需要一个优秀的团队、雄厚的技术力量、科学的管理方法、的施工工艺、丰富的施工经验、优良的施工设备、良好的队伍素质都是缺一不可的，一场工厂搬迁攻坚战的展开需要提前规划。
一：备战准备
需要提前到工厂清点物品、设备、资料，提前预算要使用车辆的车型和数量，提前确定人员数量和工作分配，以此来做好报价，以一个实际案例来分析工厂搬迁需要提前做的准备。
把厂区参与搬迁的20人，分为3组，2大梯队。由一组：10人，负责厂区库内物资的清点、移出、装车工作。第二组，5人，由阅历丰富、老成持重的锻工组成，负责卸料于工务板库。第三组，5人，由电工、保管员、焊工、记工员组成，负责一组、二组的安全监管、物资记录、人员调剂、紧急支援、突发事件的汇报。搬迁时根据现场需求把第三组人员填充到装车梯队或卸车梯队，实现干防同频。其中物料的输送由专人负责，起重吊装、机电安装、设备搬迁由专人施工人员负责。
二：纪律严谨
搬迁过程中人多、物乱、事杂、作业空间有限，不可控风险太多，工厂搬迁人做到了：
1、睡好：睡眠充足，精神饱满迎接挑战。
2、吃饱：吃好、吃饱，及时补充热量，保证体能在线。
3、聚焦：搬迁中不走神、不溜号、不聊天，一心一意，基本做到了“多看多听少说多做”。
4、控己：对于不可预测的风险，依规按标做好自己，以不变应万变。
三：随机应变
工厂库的靠墙30公分的货架顶端里角有十多个钢板轮，1次1个的搬运既耗时又费力，工厂人想出了传递接力方式，由6人依次传递，由外围人员搬到车上，分解了压力，分化了风险。
工厂库在物料清点中，创造性的运用了“逢5计1”的“正”字记数法，简单方便又准确，为物料的快捷转移更进一点点。
四:合理安排
库房内的物料特杂（自制件、零配件、钢材、板材、倒链、气泵、砂轮片、捣固机类、起拨道器类、直轨器类、设备维修类、生产杂费类等）、特多（锻工自制工具18种，设备维修类51种，2100配件46种，750配件45种，195配件37种等）、特重（元钢、角钢、槽钢、方钢、方管、钢管、镀锌钢管等都很重）、特长（货架6米，元钢5米，托架板4米），这些物件的搬运既需要体力也需要车辆师傅的工匠技术，这就需要松弛有度的工作节奏，为安全、为身体、为明天，上午安排抬运钢材，下午就安排清理配件，劳逸结合如此才能的汇焦聚能。