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ISO9001:2008标准是根据世界上170个大约100万个通过ISO9001认证的的8年实践，更清晰、明确地表达ISO9001:2000的要求，并增强与ISO14001:2004的兼容性。
确保食品在消费的生产、加工、制造、和食用等中的安全在危害识别、评价和控制方面是一种科学、合理和系统的方法，但不代表健康方面一种不可接受的，识别食品生产中可能发生的环节并采取适当的控制措施防止危害的发生。通过对加工的每一步进行和控制从而降低危害发生的概率，认证性质编辑，HACCP体系认证是指企业委托有资格的认证机构对本企业所建立和实施的HACCP管理体系进行认证的活动。该活动的审核方是认监委批准的并按有关规定取得认可机构资格的HACCP认证机构，从事该认证工作的人员应是食品相关有食品工艺方面的实践经验接受过HACCP培训并取得认证人员注册机构注册的评审人员。
2008 版ISO9001《质量管理体系认证要求》国际标准计划于2008 年底发布GB/T 19001-2008《质量管理体系认证要求》。ISO9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证机构所发放的认证证书均为ISO9001:2008认证证书；为贯彻实施ISO9001:2008标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。
在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端一个通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给带来沉重的负担；
a)审核结果；，b)顾客反馈；。c)的业绩和产品的符合性；。d)预防和纠正措施的状况；，e)以往管理评审的措施；。f)经策划的可能影响质量管理体系的变更，563评审输出，管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施，a)质量管理体系及其有效性的改进；。b)与顾客要求有关的产品的改进；，c)资源需求。资源管理，61资源的提供。应确定并提供以下方面所需的资源；。a)实施、保持质量管理体系并改进其有效性；。b)通过顾客要求，增强顾客满意，62人力资源，621总则，基于适当的教育、培训、技能和经历。
另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为方申请了第三方的ISO9000认证并了认证证书以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
安，全性、可靠性奉产品质量概念中占有越来越重要的地位，宇航工业产品的可靠性和完善。率要求达到%。即这项极为复杂的系统工程在100万次中，只允许有一次失灵。它，们所用的电子元件、器件、机械零件等，安全运转工作时间要在1亿小时以至10亿小时，以“阿波罗”飞船和“水星五号”运载火箭为例，它共有零件560万个。它们的完善率假如只。在999%，则飞行中就将有5600个机件要发生故障，后果不堪设想。又如美国某项航天工程，仅仅由于高频电压测量不准，一连发射四次都没有，对于产品质量如此高标准、高精度，单纯依靠统计质量控制显然已越来越不适应。
立于不败之地
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于销售的方法不仅使利润锐减，如果构成，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少把进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。3821948657
经济合作、交流
按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。
设置了种种贸易壁垒。包括关税壁垒和非关税壁垒，其中非。关税壁垒主要是技术壁垒。技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁。垒，特别是，在“世界贸易”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒。只能设置技术壁垒，所以。认证是贸易壁垒的主要途径，我国“入世”以后。失去了区分国内贸易和国，际贸易的严格界限。所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度，及，早防范。审核精力和费用，在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例。又逐渐发现其存在很大的弊端一个通常要。为许多顾客供货。第二方审核无疑会给带来沉重的负担；另一方面。
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因为一旦造成环境问题。其后果是严重的。也是无法挽回的，3．全员参与环境管理工作。环境管理是一项管理工作，但并不意味着管理工作只是管理层的事，员工参与管理若能很好，地把握。对管理是很有帮助的，在企业环境管理中发现，管理者并不与员工有效沟通，只是，对员工下命令，所以员工对命令的不理解甚至抵触。使命令得不到有效执行，当命令得不到，有效执行时，管理者更愿意把它归结为员工素质低。造成这一问题不能解决，4．实施控制，是指将输入转化为输出所使用资源的各项活动的系统，的目的是其价值，任何。一项活动都可以作为一个来管理。