好消息驻马店iso90012015标准公司认监委可查
质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
无法评估；，6．质量目标没有进行分解订到相关职能或层次；。7．基层人员不了解质量方针或对其漠不关心。30%不了解质量方针；，8．质量方针空洞化，与质量目标不相连，而致无法实施及维持；，9．教育训练或质量宣导未将质量方针列为所需的科目。职责权限和沟通。1．组织表及职责划分未经正式程序予以发行；，2．组织表及职责划分表没有保持新版。与现况不符；，3．组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责划分不明确；，4．权责划分过于简单。未能明确完整地将权责标出；，5．未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想；。
内部审核包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等。年度业务计划/经营计划制订及统计按照公司总体目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施，需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、指标等，管理评审管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→改进计划→实施结果；。
这就不可能以成本稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，无论是硬件、、流程性材料还是服务，所有的控制应针对、不合格，尤其是预防不合格，这是ISO9000认证族的基本指导。体现在以下方面，一、控制所有的质量，ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时。
样本量3＜n＜，有效的工作方式。听聆听、倾听，听你所关心的；，看敏锐、，丝丝缕缕中看出问题的；，查学会抽样查看，学会证实；，问不脱离你的主题。询问你所关心的事，记录是不可缺少的，尤其是对问题点应予详细的记录，有效的审核顺序，交谈——提问描述——听取文件——依据证明——有效证据 ，现场审核中失败的情况，同仁面前举止过于刻板，让人不自在；，没有以平常心进行有效沟通。以为高人一等；，提问技巧。让人可用简单的YES或NO回答之；。自信心，不能涉及别人工作的核心问题；，不能有效用全“听、看、查、问”的审核方法。br93fuAgrKdEd