信阳iso9001新标准咨询
质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
职责权限和沟通，1．组织表及职责划分未经正式程序予以发行；，2．组织表及职责划分表没有保持新版，与现况不符；。3．组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责划分不明确；，4．权责划分过于简单。未能明确完整地将权责标出；，5．未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想；。6．权责划分过于简单，未能明确完整地将权责标出；未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想；管理代表的资格不适任。应付式指派一挂名人员担任，对管理体系不了解，客户相关，1．无合约程序书；。2．合约程序书未包含，各项要求(如数量、价格、规格、交期等)的文书化规定；。
内审应可以提前给受审核方审核检查表（受审核方需要时）；，检查表应是审核记录的一种，构思检查表的三个要点，日常工作是如何处理的；，当某些非常规的事情出现时/体系是否还工作；。当出现危机时/事物是否仍在控制下 ，现场前内部的充分协商是必要的。目的是沟通审核意图和协调审核步骤；，同时进一步明确审核中的重点关注；，相互提醒审核中应特别注意的事项。审核员大的挑战是与人相处；因而与人打交道得十分小心；。不能让反感而你审核的失败；，记住千万不能把审核做成是（找麻烦），记住样本选择的原则。为了达到目标；密切相关的；有代表性；。
B、是否被充分展开并按文件要求贯彻实施。C、在提供预期结果方面。是否有效，七、搞好质量管理关键在，——组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事，A、确定质量方针，由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的，B、确定各岗位的职责和权限。C、配备资源，包括财力、物力（其中包括人力），D、一名管理者代表负责质量体系，E、负责管理评审，达到确保质量体系的适宜性和有效性，回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展，展望未来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。
填写表格“特种人员”即可；。18、和测量设备清单及校准情况；，19、应急计划演练和定期评审的记录；，20、员工道德行为规范必须建立。企业责任方针必须建立；，21、龟型图每一个都必须进行分析。必须进行分级，必须采取措施；。22、不良质量成本报告；。23、评估及分析报告；，24、临时替代管理必须落实策划，并形成替代方法清单（适用时）；。25、产品安全管理必须策划和实施，特别关注安全性的识别。安全的追溯管理，FMEA和CP的顾客额外批准，对供应链安全的管理（适用时），26、基础设施评价报告如《自动化评价表》、《工艺流程综合分析表》、《设备与操作工配置表》、《工序内在制品贮存评价表》、《工序附加价值分析表》、《工厂和基础设施与设备调查报告》；。br93fuAgrKdEd