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由于在数据采集中可快速得知目标消费者关注的内容以及可知道目标消费者身在何处、买了什么，那么则可以对消费者的各种信息进行度的关联交叉分析。如可以通过分析消费者我们发现消费者除了买了A商品也买了B商品。这样则可以建议两个商品关联搭配组合销售，可以地促进商品的购买也可以购买客单价，通过这样的关联性分析，可以帮助营销人员发现消费者的消费规律，从而制定营销决策。四、不同的营销人对数据营销理解的差，虽然大家提到数据营销的时候会有一些共同话题，比如在私域、淘宝电商、、拼多多以及线下不同的领域，大家都会提到数据、营销预算分配、会员体系、人群运营这些术语。
再后来电视+户外+微博，再后来就越来越多了，视频号。号。头条号等等。而在介入这些传播时，企业并没有提前分析，看到同行在做。自己也跟着做，然后花费了大量资金和人力，终并没有收到什么效果，并且处在一个状态。就是不清楚这些对于企业的发展。到底有什么用，而如此多内容平台上，要想实现内容突围，不淹没在众多内容中，又需要高于平均水平的各项投入，终就是被动的卷入营销传播竞争，投入只会越来越多后，反倒变成了拼企业资本的。而这样的，当然是对行业头部有益，商业传播环境越来越复杂。平台媒介越来越多。 这些大机构的时代正在随着本土的角色而回归。四、营销势能正在转向那些能应对复杂的公司，营销公司的演变可以大致划分为三次浪潮，每一次浪潮会涌现出新物种(新形态的公司)，当然也会盖过很多老角色，次浪潮是营销萌芽的点子策划公司，涌现出一些“点子”，给企业出一招。能帮助企业短期快速提升销售。但并没有帮助企业建立的经营能力，这些点子的实效都很短。点子大都没有学习系统的营销知识。凭着早期建立的优势，后来逐步转化成营销策划公司，到，营销策划也被搞烂了，第二次浪潮则是外资营销公司的本土化。较为体系的广告营销公司国内。
手段越来越多，加上渠道终端，活动。等等，营销就更复杂了。而这背后需要的是企业在面对复杂时，有清晰梳理的能力，始终保持跟上变化。而不被卷入变化，企业有应对复杂的定心骨，随时免于陷入竞争陷阱，三、复杂才能驾驭复杂，另一个现象出现在广告圈。这个迹象会逐渐演变成趋势我们可以发现广告圈的生意正在回归到一些大型机构上，比如国际4A。国内本土集团性公司。前几年，都讲大机构的弊病，而浪潮过去。大机构依然。从根本上讲。是只有这些大型机构才具备驾驭宏观复杂的能力，近十年经济的发展，使得各个行业的本土逐渐杀出重围，成为各领域的者。