物流人才能否适应需求，既取决于物流的现代化发展走向，又取决于自身的物流管理与运作的提升速度是否能够跟上这个发展的速度。随着经济的不断发展，物流现代化已是必然的趋势。现代物流的发展要求企业物流人才要跟上时代的节奏，与时俱进。目前企业物流人才的发展随着企业管理的发展呈现以下趋势
差别在于现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供好的服务，现代物流是根据客户的需求。以经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的，现代物流提出了物流系统化，综合物流管理的概念，并付诸实施，具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵。使物流与企业物流有机结合在一起。从采购物流开始，经过生产物流，再销卝售物流。要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达消费者手中，后还有回收物流。2明确物流企业的物流成本构成。
通过市场营销渠道再把产品配送到顾客的手里，物流的复杂性是令人生畏的，仅在美国。营销结构就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商，为了结这些企业运送产品和物料。1992年就注册了1490万辆商用卡车，为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货方面的总额超过了8930亿美元，创造物流价值的成本是高昂的，当存货被正确，有助于销售时，物流就会增值。虽然这种成本难以衡量，但是绝大多数专家同意，1994年美国的物流年度开支恰好比国民生产总值(GNP)的10％略少，从另一个角度来说，在GNP上每花费10000亿美元。
一、由被动的顾客服务转向主动的客户关系管理
过去物流管理着重在企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应仍以服务品质为主要管理重心。因此，评价管理绩效的指针多半为订单周期时间的速度、供货率等。然而在供应链管理模式发展下，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理越来越重要。物流管理已从物的处理提升到物的加值方案管理，为其量身定做所用的物品与服务。物流人才就相应的应该具备对客户的需求与市场发展趋势具有敏锐的感知能力和认知度，才能把握物流服务市场，从而把握客户。
二、由原来的供应链局部利益对立转向整个供应链的整体联合
传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道体系，使通道整体绩效大幅提升。这就要求物流人才具有宏观的物流运作的观念，能够站在供应链管理的制高点上，把握整个供应链发展的脉搏，使整个供应链管理实现一体化。
三、由事先转向适时监控与调整
传统的流通模式通过下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是很少有准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间可以实现相关信息共享，尤其是内部需求及生产的资料，使得不同供应链环节的企业无需去作不必要的，这样就要求物流管理人才具有良好的信息监控能力和对供应链管理的开放式的思路与策略。
四、由传统的经验转向适时判断和调整策略
从我国物流发展历史来看，经验曲线一直是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争，通常强调“干了几十年”的经验来指导当前的物流运作与管理。然而科技的突飞进步，企业固守既有经验寻求突破的经营模式反而成为企业发展的障碍。因此，在高度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为难克服的障碍。的物流人才要站在本企业和其所在的供应链上，建立新策略方向的嗅觉和变迁管理，才能使得人才自身和企业得以生存和发展。
开展增值服务，成本管理水平，终要靠物流人才来实现，竞争层次越高。对物流从业人员的素质要求就越高。物流企业普遍感受到人才制约对企业发展的重要影响，应对人才的制约，可以考虑建立多层次的物流人才教育体卝系。要继续加强、、企业在人才中的作用，利用在高等院校的教育资源，联合物流企业，建立实训基地。通过企、院合作的形式，促进理论研究与实践相结合。推进物流人才工程。鼓励物流企业采取与短期培训相结合的方式。加快技术人才和管理人才的。物流企业的整体素质。加强物流成本管理已成为很多物流企业竞争力的有效手段。
并在全球化拓展上，对物流供应链全链条进行数字化作业，以数字供应链、数字路由、数字清关、全链路追溯、供应链等五大全链条数字化，提升跨境通路效率，此外，对于京东2019年的目标。京东集团董事长&CEO刘强东则表明将会关注三个领域，其中就提到了企业的数字化升级，称其计划把企业管理架构，从原本的传统管理架构转换到未来基于大数据，基于数字化的管理架构，以便于的提升集团整个管理架构效率，也不断以此来提升平台的业绩。不过总体上来说，当下我国物流领域的数字化水平还是处于一个较低的状态，跟其他行业相比也尚存在着一定的差距。
运输产品的数量和质量与客户出库单一至，4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。结账根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束，选择方法，（一）小件物品。如10公斤以内的物品。1时效要求较高，无论远近。建议发快递。城市中发快递可以让快递公司上门提货。比的快递公司。快递可到90%左右的县区，西部偏远地区由于需求少。很少有公司涉及，2如果时间要求很紧，例如500公里当天到。可以到长途汽车站找大巴车司机，他们可以提供顺路带货服务，但这样的服务一般不负责提货和配送，需要发货人自己送到长途车站。
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