2021浙江嘉兴到南京物流货运GPS全程监控
赛虎物流有限公司于2014年，注册资金一千万元，是一家主营国内公路“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业，拥有物流企业资质。
发展历程
2012年赛虎运输调度小分队
2014年正式注册赛虎物流公司，公司注册资金现为1000万币
2015公司信息化系统进一步升级，开通服务热线
2016—2017公司历经高速化发展，陆续在苏州、上海、杭州、湖州、嘉兴、南通、无锡、昆山和泉州等地建立分支办事处。
2018进一步增强了西南地区、东北地区、西本地区的物流服务能力。
2019在各地扩建自有服务网络，拥有可调度车辆一千多辆，合作机构100多家。
2020荣获江苏物流诚信企业；担任江苏物流协会理事单位。
F=FF2…，Fn 为影响因素集。通常情况下，F中的各元素对评价结果的影响是不一样的，所以首先要确定各影响因素的相对重要性，即求出每个影响因素的权数。假设wi是Fi的权数，则W=ww2…，wn称为影响因素权数集，给各影响因素赋予相应的权重因子如果有k位专家进行评估，可构造出影响因素的权重矩阵各影响因素的重要性可计算。其中是第k位专家给出的重要性值。对于有k位专家组成评审小组，如果事先对专家的水平有明确的判断时，可采用专家的权重系数，否则专家的权重系数为，给专家分派不同的权重也了评审的复杂性。
赛虎物流供应链，从“简单聚合”到“共享平台”再到超物流服务商的进化。
业务配送以上海、杭州、苏州为中心，面对长三角、珠三角，西南西北东北地区借助自身货运专线辐射，目前已为多家产品制造商和大型零售商、采购商提供的物流服务。
在各大经济城市，建立一体化的自动化机场操作分拨基地，网络遍布32个省500多个城市，不计数正式和员工， 上10000台可调度运输车辆，超过1500家合作营业网点。
同时更为客户推出的贴心服务24小时免费上门取派件。
才能真正在财务、人员和物流三大费用上降费增效，而从现实环境来看，湖南现在的物流公司。配送网络只能达到地级市，不能到县，更别说乡镇了，在此基础上全洲集团的物流港新模式构想就有进一步的现实可能，虽然各地正在如火如荼修建物流中心，但是大量的无序、重复建设，科学的分析，将会大量的物流中心空置，而全洲集团设立公共保税仓。走差异化道路。不断拓展新的盈利渠道。融入国际贸易平台，能够为外资企业和内资企业出口带来切实的效益，注定会给行业性的冲击。改变目前的行业格局，由于所具备的优势和硬件优势。
企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
的企业文化理念能为公司创造良好的企业环境，为员工树立正确的价值观，为企业赢得客户与未来。
赛虎将企业文化理念渗透到每个员工的心中，以此不断提升主人翁意识，增强企业使命感。
新的模式有效解决了零担物流行业的五大痛点。
一站式发货线上平台了所有方向的物流公司，不管货发往哪里，都能一站式发货，省时又方便。
价格透明采取线上集中报价的交易模式，运价高度透明，挤压价格虚高。
运价便宜实现批量经营，中间环节，降低单位成本，终降低运价。
资金安全所有交易现支现付，平台交易，资金安全有保障。
称量准确物流园称量，系统自动计价收费，无误差、明白消费。
园区综合化赛虎共配中心
科技的发展让物流越来越智能，我们始终坚持技术优先，运营系统，让物流更智慧；运营路线，使运价更具竞争力；通达的网络、便捷的发货体验，让寄件、查件更。我们始终以客户为中心，不断地创新发展，为客户提供安全可靠、快速便捷，稳定的服务。
鱼龙混杂，生鲜农产品的易腐易损性规定了物流时间的上限，从而也限制了物流半径，并要求尽量装卸搬运，特别是一些鲜活的生鲜农产品，对物流的要求非常苛刻，二、发展我国生鲜农产品现代物流的可行性分析。在我国，生鲜农产品的生产、流通和消费领域都在发生着天翻地覆的变化，推动生鲜农产品现代物流发展的环境正在形成，1制造业和商业中现代物流实践所产生的巨大效益起到了示范作用；。2农业本身的发展达到了一定的化和商品化程度；，3超市等新型零售业态介入生鲜农产品经营。使得生鲜农产品物流得以在组织上以现代化的方式进行整合；，4城市居民的食物消费结构、消费方式的变化。
赛虎凭借丰富的仓储管理经验、成熟的解决方案及物流团队，为有需要的客户提供多功能、一体化的综合性物流仓储服务，随着规模的不断扩大，公司的仓储资源及模式也在提升。将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统，科学的资源整合，的管理技术，为各类企业提供值得信赖的物流服务。以强大的网络、的服务、的运作，为物流行业做出更大的努力和贡献。
在我国的物流企业中。真正超群、竞争力强的则为数不多，“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)是我国绝大多数物流企业存在的主要问题。与此相对的是，我国庞大的市场对物流企业的需求正呈现出不断增长的势头，据统计，有45%的企业将在未来1-2年内选择新型现代化物流企业，作为其产品的输往市场的主要管道；有60%的企业将把所有综合物流业务全部外判给新型物流企业，有关专家建议，我国物流企业在迎接挑战前，亟须进行自身整合。
赛虎团队能依照客户所需的服务类型，规划出一套完整的解决方案，并视客户不同阶段的服务需求，提供有竞争力的服务成本结构。并组织及整合各部门资源调整精进服务内容，让客户能够及完善的服务，使服务成本的效益大化。