2021嘉兴秀洲到丽水物流货运上门提货
赛虎物流有限公司于2014年，注册资金一千万元，是一家主营国内公路“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业，拥有物流企业资质。
发展历程
2012年赛虎运输调度小分队
2014年正式注册赛虎物流公司，公司注册资金现为1000万币
2015公司信息化系统进一步升级，开通服务热线
2016—2017公司历经高速化发展，陆续在苏州、上海、杭州、湖州、嘉兴、南通、无锡、昆山和泉州等地建立分支办事处。
2018进一步增强了西南地区、东北地区、西本地区的物流服务能力。
2019在各地扩建自有服务网络，拥有可调度车辆一千多辆，合作机构100多家。
2020荣获江苏物流诚信企业；担任江苏物流协会理事单位。
特别要注意与地市级物流配送中心系统有机结合起来。充分利用资源，避免重复建设，二是以建立集团化运作管理模型为原则，明确公司本部和生产厂家的管理职能。理顺业务流程，三是通过制定标准，达到效率、降低成本的目的，四是树立“一库制”。通过与第三方物流公司的密切合作，实现物流运转化。二、工作目标和设想，1供应物流方面，按“一库制”运作模式，将转移、联营加工及其半成品的调运，纳入总厂部物流配送体系，即由部组织安排运输，管理和费用标准。向局申办生产点之间调运核定量，办理及其半成品准运证。
赛虎物流供应链，从“简单聚合”到“共享平台”再到超物流服务商的进化。
业务配送以上海、杭州、苏州为中心，面对长三角、珠三角，西南西北东北地区借助自身货运专线辐射，目前已为多家产品制造商和大型零售商、采购商提供的物流服务。
在各大经济城市，建立一体化的自动化机场操作分拨基地，网络遍布32个省500多个城市，不计数正式和员工， 上10000台可调度运输车辆，超过1500家合作营业网点。
同时更为客户推出的贴心服务24小时免费上门取派件。
12江苏地区的物流发展存在的问题 。江苏地区的物流是从传统的计划经济体制下。经过20余年的。向现代电子商务物流发展的。其发展还存在着以下几个方面的问题。121物流企业“小、少、弱、散” ，由传统的国有运输企业发展起来的物流企业在我国的物流企业中占有较大的比例。它们受传统经营意识和管理体制的影响，集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效率难以实现，设施利用率低。而新兴物流企业的规模小、资金少，在规划以及经营管理上都缺少经验，该地区物流企业真正超群、具有竞争力的很少。绝大多数物流企业具有“小、少、弱、散”的特点。
企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
的企业文化理念能为公司创造良好的企业环境，为员工树立正确的价值观，为企业赢得客户与未来。
赛虎将企业文化理念渗透到每个员工的心中，以此不断提升主人翁意识，增强企业使命感。
新的模式有效解决了零担物流行业的五大痛点。
一站式发货线上平台了所有方向的物流公司，不管货发往哪里，都能一站式发货，省时又方便。
价格透明采取线上集中报价的交易模式，运价高度透明，挤压价格虚高。
运价便宜实现批量经营，中间环节，降低单位成本，终降低运价。
资金安全所有交易现支现付，平台交易，资金安全有保障。
称量准确物流园称量，系统自动计价收费，无误差、明白消费。
园区综合化赛虎共配中心
科技的发展让物流越来越智能，我们始终坚持技术优先，运营系统，让物流更智慧；运营路线，使运价更具竞争力；通达的网络、便捷的发货体验，让寄件、查件更。我们始终以客户为中心，不断地创新发展，为客户提供安全可靠、快速便捷，稳定的服务。
仍处于七十年代水平，从总体上看。除了一小部分功能和技术标准达到了世界水平以外，其余大部分则相对落后。物流服务功能单一。有一些物流企业虽然有强烈的服务意识。但是市场营销能力很差。因而缺少有效的供给引导作用，3、完善而有效的行业协调机制。以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散状态的，虽然在我国流通领域内了一些物流协会或类似的行业组织，但效果欠佳，由于行业管理既分散又薄弱。因此，在很大程度上影响了物流业的快速、健康发展，4、物流服务信息化程度很低，很多物流企业仍采用原始的信息传递和控制方法。这降低了物流服务水平。
赛虎凭借丰富的仓储管理经验、成熟的解决方案及物流团队，为有需要的客户提供多功能、一体化的综合性物流仓储服务，随着规模的不断扩大，公司的仓储资源及模式也在提升。将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统，科学的资源整合，的管理技术，为各类企业提供值得信赖的物流服务。以强大的网络、的服务、的运作，为物流行业做出更大的努力和贡献。
供应链能力的强弱则是关系到自身生存、发展的关键，打个比方。目前上的绝大部分物流公司都建立了自己的物流供应链，但却仍处于“1+1=2”或“1+12”的物流价值，物流企业首先要管理好企业自身，即整合自身的服务设计、供应、订单执行、运输、库存等各个物流环节。一旦实现自身内部业务流程的集成，就必须及时按照“链”的特性构建完善的供应链。着手建立与顾客、分供方、相关方、顾客的顾客等子系统之间的协作，将企业内部的整车及零部件物流业务流程同顾客、分供方、相关方、顾客的顾客之间的业务流程有机地连接在一起，并整车物流网络、路径规划、仓储、RDC管理模式、运输、市场、技术系统(含调度、订单等)和零部件物流(送货方式、引进精益六西格玛技术模型控制技术等)共享有关信息、缩短距离、业务运作及决策的准确性与快速性。
赛虎团队能依照客户所需的服务类型，规划出一套完整的解决方案，并视客户不同阶段的服务需求，提供有竞争力的服务成本结构。并组织及整合各部门资源调整精进服务内容，让客户能够及完善的服务，使服务成本的效益大化。