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1．现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体为目的。从商品供应体系的角度来看，现代物流
不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。从供应链管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通中所有企业的关系，以实现产品供应链全的价值和经营行为的适化。
2．现代企业物流是物流，是物流管理创新的原动力。传统物流认为物流是“内部事务”，只对组织部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事务”，其服务对象是组织体外的顾客，与此相适应，企业经营理念的核心已从产品制造转向市场营销和。企业的物流活动也以为价值取向，同时向生产的上下游延伸，通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调实现与竞争者顾客服务的差别化。
3．现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。
管理特点
物流管理的4个特点
（1）以实现客户满意为目标；
（2）以企业整体为目的；
（3）以信息为中心；
（4）重效率更重效果
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
现代物流现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造中的运输、保管和信息等各个方面。地、综合性地经济效益和效率的问题，因此，现代物流是以消费者的需求为目标。把制造、运输、销售等市场情况起来考虑的一种措施，这与传统物流把它仅看作是后勤保障系统和销售活动中起桥梁作用的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。为了建立合理的物流体系，我们先来解剖物流体系，物流体系的四个核心是采购、仓储、配送、运输。一、采购。
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装层次包括个装、内装和外装三种状态。个装是到达作用者手中的小单位包装，是对产品的直接保护状态内装是把一个或数个个装集中于一个中间容器的保护状态外装是为了方便储运，采取必要的缓冲、固定、防潮、防水等措施，对产品的保护状态，具体来讲，包装具有以下功能。1、保护功能这是维持产品质量的功能，是包装的基本功能。在物流中各种自然因素(温度、湿度、日照、有害物质、生物等)对产品的质量发生的影响，会使产品损坏、变质。在装卸搬运、运输中，撞击、震动也会使产品受损，为了维持产品在物流中的完整性，须对产品进行科学的包装、避免各种外界不好因素对产品的影响。NjVI3TNXL