让你在台上风光啊?给个理由先，很多人也是从创业者一步一步走过来的，他们有的也犯过建平台的毛病。当你跟他们提建平台的时候，他们脑袋就大了，你就等着受到他们的鞭挞吧，分析完市场后，就要对这个市场的竞争对手进行分析，竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手，能够细致地找到竞争对手恰恰是“知己知彼”的，所以对BP要求非常高，如果关都过不了，那后面就没必要谈了。随着创投市场的成熟，市面上涌现出越来越多BP服务机构。现在来看这也验证了BP付费模式的正确性。在项目咨询中，经常有创始人问起张平同一个的问题BP+和其他BP服务机构的区别是什么。
华作咨询策划中心-是一家专注项目规划、立项项目可行性研究报告、标书制作、稳定评估、商业计划书、商业和旅游地产规划、营销咨询、管理咨询、策划方案、市场策划方案、公司估值测算、各类产业园区和旅游景点规划等业务的综合性写作咨询公司。
作为一家由多名策划专家和产业经济竞争研究实战派人士共同打造的项目咨询机构，我们的远景是成为大、的产业信息收集（研究+传播）及项目咨询策划机构。
商业计划书
做商业计划书我们是实战派专家，经过跟创业者及项目发起人前期深入沟通，为您量身定制落地性极强的商业策划方案。
商业计划书的写作中，对未来的规划和往往足够的支撑。华作咨询，创造性的运用图表和数据，搞定人。让他看到创业者的格局，雄心，人品，细心与恒心。
业务领域可行性研究报告 · 商业计划书 · 项目建议书 · 投标书
业务范围涉及商业、建筑、建材、、机械、生态农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设、、互联网与、科技、环境工程、城镇开发、文化等行业；可企业项目立项、备案、报批、、申请用地、申请资金、项目环评、申请设备配置单、募资工商注册等多样化需求。
人用通一查就全知道了。上千万的企业信息通全有，)你的公司是如何运转的，你有那些部门?你的COO，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做，如果你要做旅游。那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交。那么你应该热爱社交，是、上的社交达人；如果你要做。那么你应该是灰级玩家或开发者，后面一问。我朋友他才猛然得知根本就是的，这才意识到他们公司收钱并没办事，于是我朋友立即联系他们人员，无奈人员也只是搪塞几句便挂掉他，他们公司未做出任何实质性的工作。莫名其妙地说让我朋友赶紧把尾款付齐，这简直是胡说八道。
一般按照叙述的逻辑展示，企业有了目标，有了规划。而实现这种目标需要有相关的人员配置。现在企业有什么样的人，董事成员是些什么样的人，他们的年龄、知识结构和个人背景、具体收入等，企业还需要什么样的人，具体做什么，由谁，怎么管理。怎么运营，在这一部分内容中，我们要着力说企业的人员团队和管理，以及各种薪酬体系，在这个环节，重点给方讲述，你未来的愿景，让他们得知盈亏平衡点之后，对未来的发展方向更加有信心，9）什么时候公司开始有收入进来，什么时候公司达到盈亏持平，当然。持平并不是终目的。公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展；创业者们应该明白。851570728
4）说明你如何来行之有效地做市场，忌讳的就是通篇讲产业、讲概念。不务实、不落地，应该告诉人的是你的市场选在哪、你的机会在哪，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业初创的公司是没钱玩那些的；，如果/回报比是比较可观的话。（这种做法。2010年以来。伴随着创业潮的来临，每年公司的数量逐年攀升，尤其是2014年以来，的速度几乎呈现翻倍增长，凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法，一般而言。优势与特点这一部分可以由行业现状过渡而来，比如自己是发现了行业中消费者未被需求或者存在的不足之处。