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商业计划书的套路
一个好的商业计划书就好像一本企业经营的圣经。好的商业计划书可以使企业明确认识自己，明确奋斗目标，明确管理的各个环节。商业计划书的摘要是商阅读商业计划书时首先看到的内容。如果说商业计划书是敲开公司大门的敲门砖，是通向之路的铺路石的话，那么，计划书的摘要可以被看做点燃商对你的意向的火种。
概要是整个商业计划的部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在。由于商的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个地仔细研究。
通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。也就是说，如果概要部分不能激发起商的，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与商见面了。从这一角度来说，虽然我们并不能一个写得很好的概要能为一个项目带来，但可以肯定，一个写得不好的概要一定会使商决定放弃对该项目的。
根据不同企业情况，常用有两种摘要格式提纲性摘要和叙述式摘要。
1、提纲性摘要
提纲性摘要结构简单，开门见山，内容单刀直入，一目了然，让者能立即了解你需要的目的。提纲性摘要的每一段基本上就是商业计划书每一章的总结部分。它的特点是容易撰写，缺点是语言比较干涩，文章没有色彩。提纲性摘要基本上包括了商业计划书的所有方面，面面俱到，各个部分在提纲性摘要中所占比例基本相等。
与提纲性摘要相比，叙述性摘要好像是给者讲一个优美动听的故事。可以把商业计划书写得有声有色，娓娓动听。
2、叙述性摘要
叙述性摘要的重点集中在描述企业的基本情况，突出项目特点上，较少描述管理细节。叙述性摘要特别适用于需要语言描述的新产品、新市场、新技术等，以及有良好历史或背景的企业。撰写叙述性摘要难度很大，它要求作者既要有对企业经营的知识和经验，还要有深厚的文学功底和很好的写作技巧。q3y9glzx5
故在计算精度上、深度和研究重点要求有所不同。不同之处如下，1、研究的任务不同，机会研究阶段的项目建议书是为发现市场机会提出项目(立项)所作的研究分析。主要是论证项目的必要性和建设条件是否具备，而可行性研究报告必须进行深入的技术经济论证。做多方案比较，方案。或者否定改项目并提出充分理由，为终决策提供可靠的依据，2、基础资料和依据不同。项目建议书基本的依据是的长远规划、行业及地区规划、产业，与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况，项目的有关，初步的市场资料，而可行性研究报告除了以批准的项目建议书作为依据外。 所以更值得放心提供商，业计划书的机构对于服务的要求非常的高，专人专项负责并且超完善的服务标准才能让计划书的使用效率更高。由此可见真正靠谱值得合作开展的商业计划书合作机构，一定会建立在超高的职业素养基础上，真正为合作方考虑，能够的找准商业计划书的亮点，并做有效针对性的分析，积，极导入相应的服务。从而有效的实现商业计划书的使用核心价值。项目可行性报告和项目建议书的区别，在项目开展前期中可行性研究报告的和项目建议书。通常在研究范围和内容结构上基本相同。但是因为二者研究目的和工作条件不同，所处工作阶段的作用和要求不同。
（2）可发展，项目的建设总要占用或耗费、自然资源，实现可发展。必须努力避免“先污染后治理”的发展观，三、结论与建议。评价成果采用是评价不可分割的一部分。评价主要是为了改进项目，将有限资源配置到的项目中去，实现“以人为中心的可发展”。 评价使项目决策、资源利，用、项目设计、项目实施和延续更加有利于人的发展，评价是以可发展为目标的项目评价方法，也是实现可发展的有效工 具。我国已经在一些大型工程中进行了评，价，如工程、工程。它使得项目评价更为系统。 把那些“边建设、边筹资”的建设项目杜绝在萌芽状态，建设项目资本金落实后，建设项目重要的资金来源是资金、非机构资金、外商资金等，筹资主要体现在筹资、筹资风 险、债券筹资、租赁筹。资、联营及引进外交筹资等，筹资防范不当往往遭致重大损失，加强建设项目筹资防范，需重点分析筹资渠道的稳 定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资，原则。充分考虑筹资的有利条件和不利条件，知己知彼作好筹资成本比较。尽量选择资金成本低的筹资途径，筹 资，五、布局安全，建设项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求。