整车零担2021霸州到南平物流专线
如何控制物流运输成本，随着现代化物流行业的快速发展，物流运输成本在整个物流运输系统中占有非常大的比重，而且人工费用以及运输费用是物流的主要运输成本，在物流企业中，物流成本是除原材料成本之外大的成本支出项目。那么如何有效降低物流运输成本呢，具体又该怎么做呢，下面物流公司来为大家介绍。
从流通全考虑
一般说来，服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和质量的关系，从二者的组合上，谋求物流效益的。控制物流成本不单是本企业的事，也应该考虑产品整个供应链的物流成本，亦即物流设施的或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的`厂商或批发商都在努力针对不同用户的物流活动绩效。
供应链管理水平
在供应链物流管理体制下，仅本企业物流效率化是不够的，还需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因如此，追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事，同时也是经营部门以及采购部门的事，也就是将降低物流成本的目标贯彻到企业所有之中。物流服务水平
对顾客的物流服务是企业确保利益的重要手段。从某种意义上来讲，顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了在对顾客的物流服务同时防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
借助现代信息系统
企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面，建立起物流经营系统。也就是说，现代信息系统的构筑是为实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
“物流”的由来。“Distribution”一词早出现出美国。1921 年阿奇.萧在《市场流通中的若干问题》（Some Problem in Market Distribution）一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。这里，Market Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售的物流。 sfdswlnsnu
影响市场的因素
后一种途径是建立平台，它是更为的方式，边开发客户，边铺设网络。走这条道路的企业，必须认真考虑企业竞争的第二种，集中化。集中化就是把企业的注意力和资源集中在一个有限的领域，这主要是基于不同的领域在物流需温上会有所不同，如IT企业更多采用空运和零担快运，而快速消费品更多采用公路或铁路运输。