接单1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登记1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
即多个具有互补资源和技术的成员企业，为了实现资源共享、共担、优势互补等特点的目标。在保持自身性的条件下，建立的较为稳定的合作伙伴关系，物流利用日益完善的通讯网络技术及手段。将分布于全球的企业仓库整合为一个大型途途物流系统。以完成快速、、稳定的物资保障任务。物流市场的多、小批量订货需求，物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用。是小批量、多物资配送过程，它能使企业在世界任何地方以的成本跨国生产产品，以及所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内。
降低了途途物流成本。在物流作业中起着重要作用，极大的促进了物流的快速发展，物流设备门类全，型号规格多，品种复杂，一般以设备所完成的物流设备物流作业为标准。把设备分为，包装设备，物流包装设备是指完成全部或部分包装过程的机器设备，包装设备是使产品包装实现机械化、自动化的根本，主要包括填充设备、罐装设备、封口设备、裹包设备、贴标设备、清洗设备、干燥设备、杀菌设备等，仓储设备，主要包括货架、堆垛机、室内搬运车、出入境输送设备、分拣设备、提升机、搬运机器人以及计算机管理和监控系统，这些设备可以组成自动化、半自动化、机械化的商业仓库。
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调用安排1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。3、电脑输单。
车队交换1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂。6、电话通知收货客户预达时间。
在途1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写记录。5、有异常情况及时与客户联系
到达签收1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回弘润公司。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回 单1、按时准确到达卸货地点。2、货物交接。3、签收，运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算1、整理好收费。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。3、结算中心开具，向客户收取运费。
定义供应链活动的一部分，是为了客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程，物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律。应用管理的基本原理和科学方法。对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和，使各项物流活动实现的协调与配合，以降低物流成本。物流效率和经济效益，现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流以一定的经济、、要求为目的。
1时效要求较高。无论远近。建议发快递，城市中发快递可以让快递公司上门提货，比的快递公司。快递可到90%左右的县区。西部偏远地区由于需求少，很少有公司涉及。2如果时间要求很紧，例如500公里当天到，可以到长途汽车站找大巴车司机，他们可以提供顺路带货服务，但这样的服务一般不负责提货和配送。需要发货人自己送到长途车站，提货人在地点等待司机到来。3时间要求不紧，可以选择邮政包裹，该服务有可到达地点广的优势。同时比快递便宜，（二）中等物品，如100～200公斤范围。1如果距离5公里以内。可以寻找三轮车等渠道，直接和司机联系比较经济。
我们的优势
正规的运输，让您放心。
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客户的高低档和精密大中小货物，我们提供包装和的包装服务。
结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结等。
借助外界力量。负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。物流代理公司承接了仓储、运输代理后。为费用的支出。同时又要使生产企业觉得有利可图。就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化，二、国外的电子商务物流模式案例，美国的物流配送业发展起步早，经验成熟。尤其是信息化管理程度高，对物流发展有很大的借鉴意义，1．美国配送中心的类型，从20世纪60年代起。商品配送合理化在发达普遍。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作。
全体员工经过多年不懈努力和拼搏建立了一套强大的服务网络体系
一、强大物流辐射范围。
二、货物全程保险陪护，全程体系，
三、紧急货物运输应急预案
四、库存、中转、配送一站式服务，节约物流成本运营。
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