嘉兴到浙江物流回程车多少钱
现代物流系统运作中的5大目标。
1、服务目标（Service)
物流系统是流通的一个组成部分，联结着生产与再生产、生产与消费，带有很强的服务性。这种服务性主要在以用户为中心，做到无脱销、无货损等事故，费用便宜。物流系统采用送货、配送等方式，就是服务性的体现之一。
2、快速及时目标（Speed）
即物流服务应体现快速、及时的特点。从再生产理论看，整体的再生产循环，取决于每一环节的衔接，取决于每一供应商与用户的衔接。速度性要求把商品按用户的地点时间迅速送到。。
3、节省空间目标（Space Saving）
物流过程作为“第三利润源泉”而言，这一利润的挖掘要依靠技术进步，管理合理来节约时间和空间。在物流领域中，除了通过快速、及时节约流通时间外，推行集约化方式，物流活动单位面积的空间利润率是主要手段。如建立自动化立体仓库，运输中心的空载率等。
4、规模适当目标（Scale Optimization)
以适当的物流规模作为系统的目标，与生产中追求规模效益既有一致也有区别。物流系统是以用户需求为中心的，用户有成批需求，也有效批量多品种的需求，因此物流系统比生产系统的稳定性差。
5、库存控制目标（Stock Control)
在物流系统中，通过库存控制起到对生产企业和消费者需求的保障作用，也是宏观资源配置的重要一环，是企业效益与效益的重要问题。
在建立和运行物流系统时要综合考虑五大目标，不单考虑某个目标化，而是考虑宏观经济和微观经济效益。
如对陆运仓储部门等一些分销商的管理。还包括订单处理采购等内容，由于很多精力供应链管理上，责任更大，管理也更复杂，这是与传统物流的区别。现代物流是为了消费者需要而进行的从起点到终点的原材料中间过程库存终产品和相关信息有效流动及储存计划实现和控制管理的过程，它强调了从起点到终点的过程。了物流的标准和要温。是各囯物流的发展方向。囯际上大型物流公司认为现代物流有两个重要功能能够管理不同货物的流通质量开发信息和通讯系统。通过网络建立商务联系。直接从客户处订单，根据提供服务的主体不同。将物流分为代理物流和生产企业内部物流代理物流也叫第三物流。
精益生产组织要求物流及时准确，产品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收货是不合理的，物流管理与传统运输的大区别在于整个过程是否有的时间控制和组织，准时是物流服务的首要要求物流服务规划安排的灵活性，物流服务应该有一个高度的规划，但这样的计划必须充分考虑到各种可能性和不确定性，其本质要求是遵循生产和营销的节奏，一旦节奏发生变化，任何合理的计划都应该进行调整和补救，物流规划是一个精心设计的系统物流服务方案，物流服务在服务范围上的广泛性。物流为应追求高质量、高质量的标准，但不受限制在服务流程中。所有用户都不于改进的需要。
可是在当今新经济利润源和第二利润源已基本到了极限目前剩下的一块“未开垦的地”就是物流。降价是近几年家电行业企业之间主要的竞争手段降价竞争的后盾是企业总成本的降低即功能、质量、款式和服务以外的成本降价也就是我们所说的降低物流成本，国外的制造企业很早就认识到物流是企业竞争力的法宝搞好物流可以实现零库存、零距离和零流动资金占用是为用户服务、构筑企业供应链、企业核心竞争力的重要途径，在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪企业只有建立现代物流结构才能在激烈的竞争中求得生存和发展。5加快商品流通、促进经济发展。bkrW1tAci7