当今竞争日趋激化和分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体在
1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等功能留给物流公司。
2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
3、固定资产，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等物流设备。这些资源对于资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅设施的，还了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以客户需求，而不必因为建造新设施或租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是终产品供应商，利用第三方物流还可以向终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种（如提供本企业一时不能客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务），为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度。
从而使企业在物流领域实现质的突破，形成一个高层次的、完善的物流网络体系。于是，一些传统单一的运输企业便急切地改名物流企业，以应对囯外物流企业的竞争，很多民营企业想通过囯有企业，组建公私合营的物流公司来竞争力。由于体制难以兼容，后都以失败而告终。这种新模式，为中小型民营物流企业做大做强提供了借鉴，民营物流企业面临五大机遇中囯民营物流企业正面临着五大发展机遇，、目前中囯的资源普遍集中于生产领域，物流服务领域被忽视，发展不足，一些垄断企业开始关注这个问题。并开始向物流服务转型。这是民营企业拓展的一个，第二、WTO之后。 在系统工程的指导下，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程是现代物流的本质特征，物流公司。是相对发货人和收货人而言的。3PL既不属于。也不属于。而是通过与或的合作来提供其化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务，常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，物流公司新趋向货运物流现在已经成为我国一大产业。
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物品较零散，所以需要等货物凑整车再发车，在发车时间上较慢，有急件也需要安装已经规定好的时间出发，零担货物运输特点二托运的货物零散，零担货物运输的特点在于一辆运输的车上有不同的货源主，同时每个货源主所托运的物品的地址不太相同，但是所到的中转站是一样的。零担货物运输特点三运输环节较多，零担货物运输的特点在组织工作复杂零担货运环节较多，作业工艺比较细致，货物配载和装载要求也比较高，零担货物质量的确定、货物的装卸均由车站负责，货运站不仅要配备一系列相应的货运设施。而且也了大量的业务管理工作。零担货物运输特点四零担分为小票零担和大票零担。
对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步库存水平，以及每个连锁企业的平均库存水平，低库存资金占用率与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金水平，并使企业将更多资金用于其他途径，资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费，低库存资金占用率、低库存资金水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起。能大量库存成本，连锁企业财务自由度，(四)低分拣成本控制分拣成本对于chāi零比率很高的连锁企业，尤其是便利店企业。经济效益非常重要。
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