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（一）物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但根本的指导原则是物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体的过程。它具体在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
（二）物流合理化的基本
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的就是“均衡”的，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
（三）物流管理面临的新挑战
很多的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物业面临的关键问题。层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。
第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。
第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计（Network Design）、需求计划（Demand Planning）和计划/排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。
第四层是决策层。在这一层并没有太多的系统可以帮助者决定企业的方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。者的思路大概是好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的、计划、执行是相企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和的活动。通过使物流功能达到组合，在物流服务水平的前提下，实现物流成本的化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。
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