天津到深圳物流随叫随到
管理与竞争力
先看一组数据
1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；
2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；
3）资金周转率仅为1.9%；
4）全物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据）
再看物流管理对资金周转率的影响资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
可达到的目标
供应链可以耗费企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链，可以达到以下目标
1）原材料采购成本将7%~11%；
2）整个供应链的库存将下降15%~30%；
3）运输成本将下降3%~15%；
4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%；
提升竞争力
事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的后边界”，排在降低原材料消耗、劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的大源泉。所以，各国的企业才越来越物流，逐渐把企业的物流管理当作一个新视角，变为现代企业管理中的一个新的着眼点，通过制定各种物流，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。
装箱点与监装员的签名一定要和港务内的备案相同。（二）注意转运规定。目前，一些港口对危险货物的托运进出转运都有特殊的规定和要求，许多品种止转运。凡必须转运的危险货物。在合同成交前就应该与有关船公司联系，查询可否转运。以防止不必要的违约事件，（三）认定填报信息。危险货物由于运输要求高。托运成本自然也高，我们在控制费用开支时。也要考虑因素，确保航运安全，在日常的工作中。也有一些货主代理危险货物托运的知识和经验，将可不作危险货物的当作危险货物托运，既浪费了运费，又了许多不必要的麻烦。众所周知。确定一种货物是否属于危险晶。
增强，2、加工贸易、物流企业的商机。降低物流商务成本，加快商业信息流转，物流结算支付系统包括应收应付、物流费用结算和网上电子支付功能，物流资金回收率和安全，加快资金流转，物流分析系统支持物流企业、机构的决策，包括数据查询统计和仿真智能分析，数据采集及终端集成系统支撑以上功能应用的便捷性终端、包括RF、BARCODE等仓储库存读取设备、GPS货物终端、手机、PDA信息发送终端、支付终端等；经过2年多的实施运用，使得通关速度加快，提升企业物流服务效率操作简易。信息录八量少，企业操作成本；物流增值服务能力提升了物流利润；加强行业“多赢”合作。
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