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按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。物流代理公司同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括运输代理公司（即货代公司）、仓储代理公司（仓代公司）和流通加工代理公司等。
按照物流公司所服务产品的温度要求来划分常温物流公司和冷链物流公司。常温物流公司是所从事的物流对象即物品，对温度没有特殊要求，按照自然界的自然温度就可以进行运输、储存、配送、加工等操作。冷链物流公司从从事的物流服务对象-即物品对温度有一定要求，一般温度都比较低，温度有的甚至达零下几十或上百℃（比如、库），不同的物品有不同的温度需要，才能物品保持完好如初。
中小工业企业在"放小""扶小"指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，对中小工业企业的，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要为
观念影响
中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，市场和的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
服务质量和效率难以化物流的需要，这几年，我国第三方物流发展很快，但真正能够提供一体化服务的企业还不多，13物流整合协调能力受到宏观环境的制约。当前。我国物流总体水平落后。存在物流技术与装备水平和物流综合协调能力这两方面的约束。2物流配送的若干新观点，现代信息技术的发展，使得我们能够以信息技术为纽带，将各项具体的物流作业整合为一个系统，企业物流信息系统不仅能够将各项具体的物流作业综合在一起进行平衡运作，使物流总成本大大降低，而且能针对不同层次的物流问题进行管理控制、决策分析和规划。现代物流的发展，经历了将近一个世纪的演变。
但不适用于生产领域，如果一个企业既搞生产，又搞流通。则就要运用物流资源计划(LRP)，配送资源计划是一种企业内物品配送计划系统管理模式，22、 配送需求计划，23、制造资源计划。24、物料需求计划，物资需求计划是经济学上的术语，指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式，25、物流成本管理。物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
利用的计算机管理信息系统和通信技术进行科学的运输组织和管理;为客户提供多样化的运输组织和管理。管理模式灵活，在充分发挥自身运输能力的基础上。可以支配更多的中小运输企业和个体经营的家庭。善于利用外部资源，互补优势，与其他物流企业建立联盟，提供全程系统而的物流服务。运输的工具主要是车、船、飞机、管道等。相应的运输的方式也有铁路、公路、航空、水路和管道运输五种。1、铁路运输的优、缺点，从技术性能上看，铁路运输的优点有。（1）运行速度快。时速一般在80到120公里；运输能力大。一般每列客车可载旅客1800人左右。
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