解释一物流是指为了客户的需求，以的成本，通过运输、保管、配送等方式。实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程，所谓物流公司是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系。以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。以托运的方式可以节约企业成本，在运输上的管理与操作，物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，“物流”也可详称为其终目的是“策略性物流运输”或“策运”。
注重服务和客户的感受，把安全、快速、贴心作为自己的服务宗旨，以求真务实的工作作风以及客户至上的经营理念。始终坚持把每一辆车毫发无损地送到您的手中作为自己的工作目标，始终为您提供同行业具性价比的服务，让您随时随地都知道自己的爱车“身在何处”， 我们的服务宗旨和经营理念，协助您的事业更加美，我们提供的长途运输服务。价格便宜，服务理念以诚为本，以客为尊，、安全、快捷。使客户的商品创造高的经济价值，公司宗旨以质量求生存；由管理要效益；靠服务求发展；凭信誉做；，企业信念有团结才量、有信誉才有生存、有竞争才有机遇、有拼搏才有发展服务。
一、发展现状
专线大的特点是点对点“直达”运输，不分拨，不中转，可以节约成本。由于专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，而且走到时间确定，能较急的货物。在长途货运这个领域，实际做运输执行的都是专线。只是，当下经济寒冬期，货主群体及业务结构的变化，新型运输组织模式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。
“生意是一年不如一年!”，或许是不少专线物流老板的共鸣。近几年，由于运营成本越来越高、管控越来越严、竞争越来越激烈，物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄?是货量少、运价低、成本高?是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法?
这是专线坏的时代，也是整合者好的时代。为应对日趋激烈的市场竞争，企业间加强合作，组建专线联盟，走化之路，逐渐成为物流业发展的重要趋势。kp2fs100105
二、竞争激烈，专线物流举步维艰
1）传统运输企业转型为物流企业
为提升企业核心竞争力，纷纷开设专线运输，把没有竞争力的运输线路剥离，形成盛极一时的物流专线运输，据了解，我国物流的专线、零担市场规模高达4000亿元以上。
2）物流专线主要存在三种形式
省际拼，是刚需，是运输通道，营业额高但同质化竞争非常严重。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠商品的属性在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个补充，是一个大有可为的发展方向，将来专线更多集中在这个领域之内。
3）专线物流的盈利点在于配载
配载的货量越充足，配载用的货车越大，盈利能力就越强。当前，我国专线运输存在的主要问题有一是运作不够规范；二是竞争明显；三是企业规模小；四是从业人员素质偏低。
专线物流一般规模都不大，对成本比较，所以信息化升级需要成本低、快、循序渐进。信息化步骤分三步走通过货源量、管理水平、开支，有助于专线物流的“开源节流、降本增效”。
1）业务信息化
把专线物流的线路搬上互联网，让发货企业通过网络找到，既节省各项成本，又充分利用了互联网传播迅速、受众广泛的优势；专线物流的收货量，带来直接的收益。
2）内部管理的信息化
实现、打单、货物流转，财物分析，等内部管理通过系统管理起来，让运营效率更高，更透明，流程更加标准化。
公司从开始，就致力于为客户提供整体的物流解决方案，帮助客户流程、节约成本、获取信息，并提供准时、可靠的标准化操作。让客户在一致、和一体化的供应链管理服务，已被公认是处理快速消费品、服装类产品、家装、工业用品及高科技产品的专家，为提升客户的核心竞争力提供强的物流支持服务，通过客户赞赏我们的服务能力。从而建立共存的合作伙伴关系，我们认为。质量是企业永恒的生命，琪强运输致力于提供的物流服务，公司的核心服务主要包括仓储服务、库存管理、干线运输、商超配送、信息咨询、增值服务等一系列物流服务。
积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断网络建设，实现了对货物产品流转全过程、全环节的信息监控、、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升，到三明物流专线-到南平物流专线公司未来将形成以中西部主要中心城市物业园为依托，以信息系统及干支线网络为纽带。搭建全天候、全流程、个性化、多功能的运维体系。为客户匹配科学合理的储运方式，实现的物流成本。提供集货物流、信息流、资金流高度一体化的、、安全、的综合物流服务，构建畅通西北、连通的具竞争力的综合物流平台。