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一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
胃肠功能已经减退的老年人，如果多吃这类食物。往往会肠胃不堪重负。3散装货物，1）根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；，2）做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业；，3）人力搬运较大的货物应注意有无裂缝。倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动。不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；，4）作业完毕要做到“大清”，4包装货物，1）根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；，2）装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，5桶装物资，1）采用的工索具（铁担钩、桶钩）；。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，根据企业的实际情况，寻找运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
对于物流企业而言，中标以后。在服务好客户的同时，业务部门有一个重要的工作，就是成本管控，合理的成本控制，首先是能预期的利润。让企业能够正常运转；其次，通过一些创新手段，实现利润率的。这是物流企业的老板愿意看到的，2、服务，物流企业想要在市场上立足。做出来，形成一定的度，起码。要确保给客户的服务质量，当然，好能稍微高于客户的预期，这样会让客户觉得“物超所值”，市场上很多企业。在服务这方面却没有太多的关注。比如，那些恶意竞争者，以抢到业务以后，在后续的服务中。不按照约定提供服务，服务质量大打折扣。482017639
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平
运用系统观不断运输资源配置，管理技术和方法的运用，运输管理水平，树立物流成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，二次运输。同时，要对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
黎明会在黑暗的背后，但前提是企业只能在黎明前感受到黎明的美丽。建议物流企业经营者追求规模的冲动，与主营业务相关性低的支出，坚决放弃非核心或亏损业务，注重核心资源和经营，围绕人才做文章。人才是企业的基础，平庸是企业的成本。华南理工大学工商管理学院的陈春花教授曾经说过，如果我们想控制不确定性，这很简单，解决这个问题的方法是员工是否能有的创造力。也就是说。面对造成的困难，物流企业管理者需要更多的人才和具有创造力的人才，那么，如何围绕自助人才撰写文章呢，首先，我们应该裁掉那些不适合这个职位、不好的员工。
选择物流公司的技巧，1多看，可以去当地物流园观察一下，看员工素质，员工操作是否熟练，言谈举止是否得当，看企业如何，是否团结一致。有无务实求新、进取精神，看公司老板对物流的发展思路和经营理念是否正确。为人品德是否高尚、为人是否可信等等，2、多问，向左邻右舍、运货司机、同行货主进行调查。调查内容包括货物到货时间、服务质量和企业规模大小、赔偿能力及信用，通过多方调查与了解选择编教师和的物流公司，3、多试。绿色物流包括的内容，１、集约资源，这是绿色物流的本质内容，也是物流业发展的主要指导之一，通过整合现有资源，资源配置。