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如何有效的控制物流运输的成本，物流运输成本方法介绍
如何有效的控制物流运输的成本？物流运输行业今年来十分火爆，随着人们购买仿方式的改变，物流运输行业盛世空前，但是物流运输的成本就目前而言还是比较高的，那么如何有效的控制物流运输的成本？下面就带大家一起来了解一下。
一般把国道和省道称为干线。县道和乡道称为支线，等级道路，国道是指具有性、经济意义的主要干线公路，包括重要的国际公路，国防公路，连接首都与各省、自治区、直辖市首府的公路。连接各大经济中心、港站枢纽、商品生产基地和要地的公路。国道中跨省的高速公路由交通部批准的专门机构负责修建、养护和管理，省道是指具有全省(自治区、直辖市)、经济意义，并由省(自治区、直辖市)公路负责修建、养护和管理的公路干线，县道是指具有全县(县级市)、经济意义，连接县城和县内主要乡(镇)、主要商品生产和集散地的公路，以及不属于国道、省道的县际间公路。
要想控制物流运输的成本，我们可以从以下几点入手
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，结合企业自身实际，寻找运输管理，降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。在物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平运用系统观点不断运输资源配置，管理技术和手段的运用，企业运输管理水平，树立物流成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，降低物流运输成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，二次运输。同时，更要对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
不确定因素成分包括随机的或无法预计的、不适合归在其他类别的成分中的数量，由于它的随机性质，这种成分不可能事先预计。在展开一项过程时，其目标是要通过和预计其他成分。使随机成分的数量到限度，方法与流程，方，从方上可以分为自顶向下方法(top-down approach)和自底向上方法(bottom-up approach)。1自顶向下方法，自顶向下方法也称分解法。如图4-1所示。先展开层次的SKU。然后按照历史的销售模式把量分摊到各地。假定家月度总计为单位。7733665755
而质量上的挑战则为大多数物流工作不需即可完成，可以说，物流是和促进TQM不断的主要组成部分。6生命周期支持。物流的后一个目标就是生命周期支持，绝大多数产品在出售时都会说明其使用期限。有时，必须将流向顾客的增值货物回收回来，之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危害后果等方面的考虑。当产品潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。反向物流的作业同样要求总成本，如可以对回收回来的空瓶再利用，要制定出的物流就必须了解反向物流的需求，有些产品。