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降低物流成本的措施和对策
1、采取全程供应链管理模式
物流公司在物流总资本中的参与将会，在物流公司“十二五”期间，传统仓储和一般运输服务的年均增长率将略低于GDP增长水平，并将保持在7％以下，成为物流业的当时的必然趋势，在系统工程的指导下，物流过程是现代物流本要的特征。 “十二五”期间，物流公司表示，物流是以以的成本客户的需求，、后、储存配送等方式，完成半成品、、原料或相关的信息从产品原产地到产品成本、以及整个管理流程的实施，该物流公司是原料、产品、产品和信息系统的控制，从供给开始经过几个中间环节，直到消费者手中的移动结束的转移和所有权，完成明确的。
企业应从过去只关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商整个链条性能的“全程供应链”管理，协调与供应链内部其它企业(如供应商、零售商等)以及客户之间的关系，与供应商、销售渠道保持紧密的协作关系，加强在各个环节的协同，实现整个供应链活动的成本小化。采取全程供应链管理模式可以有效地缩短供应商到客户的“时间距离”，缩短从客户需求提出到客户需求的响应周期，大大缓冲库存成本，有效节约物流费用，降低物流成本。
长途物流，货运。长途运输业务，为所有客户的资产提供和紧急处理，为他们提供安全快捷的门到门服务和回程运输服务，公司已建立了新的经营宗旨，以物流系统服务“、系统完整的过程”已经成为完善的物流非常、，24小时提供查询负载、业务咨询、的公司评论在线预订服务和其他服务业，只要你有货，前提是、，这里的物流公司可以提供即时的现场、，、、安全可靠的服务，快捷的免费交通。当您选择物流有限公司时，我们将为您提供我们真诚的服务选择。坚持管理流程和安全服务、、基于诚信，我们将坚持“诚实守信精益求精、”以客户为中心，以诚信为先导。733057671
2、降低运输成本
运输环节。运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬运、包装等多种环节，不少成本。因此，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，二次运输。同时，更要相向运输、迂回运输等不合理现象。
合理选择运输工具。运输工具的经济性、迅速性、安全性和便利性之间存在着相互制约的关系。因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
制定运输计划。在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题;如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯形法和表上作业法。
通过智能视频统计终端、 DVS视频和视频分析仪等技术，实时监控卷烟的分布，通过车辆终端的射频确保运输过程中卷烟的安全，识别执行电子分配流程、、零售客户确认流程实时物流，执行完整的关闭操作循环，使用移动电话和其他设备直观地捕获终端库存、和其他信息，以帮助公司准确市场，动态，2、物流公司在配送过程中对信息进行智能处理，（1）智能充电，当车辆行驶到平台时，通过扫描车辆中的射频识别装置车辆的白天传递任务。并且将订单信息到车辆终端并且发送临时存储区域到平台，马车。（2）商业终端的智能，建立信息平台，建立卷烟销售终端网络。
注意运输方式。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，运输。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有零担货物拼整车直达运输;零担货物拼整车接力直达或中转分运;整车分拆和整车零担等。
从后勤条件来看，即道路的物理网络的建设。基础设施建设一直是的经济建设，甚至有问题建设，两年的商业仓库有大约13000亿平方米和754吨的各类物流园区的面积，所以基本上能后勤需要。的主要职能必须是提供公品，首先是要公平的市场环境，按照计划《物流业》，要求“打破分割和地区，干预，废除妨碍国内市场的各种规定和惯例公平竞争，“第三。部门必须标准化建设和的平台的责任，人员的素质显然已成为物流业的一大缺陷，有必要信用记录的物流公司和员工，他们融入的信用信息平台。
货物装载量。改进商品包装，压缩疏松的商品体积并积极车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。装载率的基本思路是一方面要大限度地利用车辆载重吨位;另一方面是要充分使用车辆装载容积。具体的做法包括组织轻重配装;对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。
（2）必须采用进术加工的货物，某些产品不适合在进口国销售，如果需要打包和装饰，处理、等，可以在存款仓库中处理。一旦符合进口国的要求，将征收内部税，那些不遵守规定的人可以免税或退回其他。 （3）处理行业（、馈送处理组装处理）所需的处理行业（、处理馈送处理处理）所需的备件可以存储在仓库中，公司内部物流中心的主要职责是什么，公司内部物流中心的主要职责如下（1）制定和完善物流管理程序； （2）按照一般企业目标的要求制定部门的业务目标；（3）和协调部门的业务活动，按照计划开展日常业务活动； （4）制定相应的和措施。